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作為一個已經(jīng)工作6年的技術(shù)人員，王浩有著很強的業(yè)務(wù)能力，但是，隨著年齡的增長，他意識到自己已經(jīng)達到了技術(shù)開發(fā)工作的瓶頸時期。因此，王浩萌生了轉(zhuǎn)型項目管理工作的念頭。

(資料圖片)

但是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，不僅僅是換個工作這么簡單。這需要對項目管理工作有足夠的了解，對自身性格和能力有充分的認(rèn)知和把握。否則，一味盲目的轉(zhuǎn)型只會讓自己的職業(yè)之路越走越坎坷。

以下是轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理的關(guān)鍵要點：

1、完善的項目計劃

項目經(jīng)理腦子里應(yīng)該有項目的全生命周期的計劃，以終為始的把項目計劃從頭到尾都做出來。項目經(jīng)理可以使用進度貓甘特圖來制作項目計劃，安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，并且通過進度貓甘特圖來跟蹤項目進度。不能只做周計劃了。

2、做好任務(wù)分配

作為項目經(jīng)理，不能忘記還有團隊需要首先去安排工作，而不是先考慮自己做什么。應(yīng)該先考慮團隊?wèi)?yīng)該做什么，我能幫他們做什么，最后才是自己應(yīng)該做什么。

技術(shù)人員長期形成的工作習(xí)慣是接受工作安排，不習(xí)慣給別人安排工作。這一習(xí)慣的改變需要提醒自己。

3、相信下屬的能力

作為管理者，權(quán)威并不是自己去解決問題，而是幫助團隊的成員去解決問題。在問題處理過程中，自己可以提供思路和方法，但盡量不要親力親為。

技術(shù)人員經(jīng)常用解決疑難雜癥來樹立自己的權(quán)威，但這種做法不適合項目經(jīng)理。

4. 賞罰分明

作為項目經(jīng)理，遇到不合格的工作或者不合格的團隊成員，一定不要指出來。當(dāng)然批評的時候要按照問題的級別分別對待，能私下批評的盡量私下批評，非常嚴(yán)重的問題一定要公開批評，但不一定公開姓名。

如果遇到屢教不改的情況，還是要進行嚴(yán)肅的通報批評，以維護團隊整體的公平性和戰(zhàn)斗力。