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項目管理工具夠滿足了項目經(jīng)理對項目資源：時間、人員和文檔的管理，同時也提高了項目的可視化和促進了團隊的協(xié)作。

項目進度管理要求在規(guī)定的時間內(nèi)，通過合理的進度計劃，在計劃執(zhí)行過程中，要檢查實際進度是否按計劃要求進行，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，要及時找出問題的原因，并采取必要的補救措施，直至項目完成，保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)項目目標。

目前項目管理的產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟了，只是適用的行業(yè)有所傾向，我一般使用項目管理工具進度貓來制定計劃，它的優(yōu)勢非常明顯，操作簡單，且直觀。

(資料圖片)

管理者在創(chuàng)建項目后，打開甘特圖編輯項目計劃，設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時間，項目里里程碑，依賴關(guān)系，并將任務(wù)分配給項目成員，即可對項目進度進行跟蹤。

項目進度管理軟件可以解決哪些問題

1、對項目進度的掌控

計劃是行動的指導(dǎo)，項目經(jīng)理使用進度貓制定項目計劃，在進行任務(wù)分工時，必須明確工作的階段性目標，這個目標以項目基準計劃為依據(jù)，以階段性交付物為導(dǎo)向，并且明確各分項關(guān)鍵點。

不能將進度計劃是當(dāng)做是一種擺設(shè)，如果沒有一個很好的進度計劃，那么項目很難在一個長的時間跨度內(nèi)掌控和匯報進度。

2、計劃與實際工作脫節(jié)

在項目管理工具不普遍的時候，很多項目都是通過Excel表格或者手工繪制甘特圖來管理項目的進度。

大量的文檔堆積，時效性差，難以及時掌控項目進度，這也是為什么項目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一。

使用項目管理工具可以幫助項目經(jīng)理及時查看項目進度，匯報問題。

3、文檔管理

項目進行中會有大量的文件，如果不能妥善的保存可能會出現(xiàn)文件丟失，或者在難以查找。

一般專業(yè)企業(yè)文檔管理工具會有一些適用的場景和解決方案。

使用項目管理工具進度貓，上傳文件可以以項目為單位，也可以對單個項目上傳文件，查找文件時，可以有直觀，快速的找到需要的文件。